学习科学知识的作用点在学习活动,不在讲授内容
课程开发中引入学习科学知识,多数从补学几条原理开始:主动提取比重复阅读更能形成长期记忆,间隔安排比集中讲授更能减缓遗忘,认知负荷过高会让理解中断。这些结论可靠,讲师读完也认同。但课程改版后,学员做的事往往和改版前一样:读完材料、看完视频、完成一次课后测验。原理进入了课程设计说明,却没有改变学员实际完成的动作。学习科学知识规定的不是讲师讲什么,而是学员做什么。
学习科学知识回答知识如何被记住和调用
提取和间隔决定记住多少
学习科学把学习结果拆成两个问题:知识能否在一段时间后被回忆出来,以及能否在需要时被正确使用。前一个问题上,研究结论集中在两点。一是提取:学员主动从记忆中回想内容,比再看一遍材料更能加固记忆。二是间隔:同样的学习时间分散到几个时间点,比一次集中学完遗忘得更慢。两点的共同前提是,学员必须在材料不在眼前时尝试回答。
调用取决于学习时的情境
后一个问题关系到知识能否在工作中被用上。研究给出的条件是情境相似性:学员在学习时处理的情境,与实际使用知识的情境越接近,调用越可靠。只在定义和条款层面记住内容的学员,遇到具体情形时仍需要一次额外的判断,而这次判断没有在学习中练过。因此课程需要让学员在接近真实的情形中作出选择,并对选择给出反馈。反馈的作用是指出判断在哪里偏离,而不是确认答案对错。
内容和学习活动是两个独立的设计对象
同一份内容可以配不同活动
记忆和调用的条件都指向学员的动作,讲授内容本身不携带动作。一份产品资料可以做成一段讲解视频,也可以做成若干需要学员判断的情形,内容相同,学员完成的动作不同,形成的记忆和调用条件也不同。课程开发因此有两个需要分别决定的对象:一个是内容的准确性和完整性,由业务专业判断决定;另一个是学员在学习中被要求完成什么,由活动设计决定。
知道原理不改变学员的动作
课程开发文档中写明依据学习科学原理设计,并不改变学员的动作。判断原理是否进入课程,只能看课程中实际存在哪些活动:学员在哪些知识点上需要回答、复述、解释或比较,在哪些知识点上只需要读完和看完。清点结果通常是,需要主动处理内容的知识点集中在少数重点上,其余部分仍以送达为主。差距在活动的覆盖范围,不在对原理的理解。
课程活动的设计与维护投入难以持续承担
活动投入随知识点数量累积
活动设计的投入随知识点数量增加,不随课程长度增加。一门产品课有几十个知识点,每个都要配上学员的动作,写出情形、选项和反馈说明。多数企业没有独立的教学设计岗位,培训经理还要承担需求调研、内容开发和授课,活动设计的覆盖范围只能收缩到重点部分。
内容一改,原有活动失效
活动比讲义更难维护。制度条款、产品参数或流程步骤一变,原有情形的正确答案就不再准确,需要逐条核对改写。改讲义只要替换段落,改活动要重新判断每个情形是否成立。时间有限时常见做法是只更新讲义,活动保持原样,课程中主动处理内容的比例随版本下降。
AI 让学习活动可以随内容一起产出
活动与内容同步产出
AI 改变的条件之一,是活动设计与持续供给的成本下降。企业已有的产品资料、制度文件和业务案例整理成课程内容时,可以同时产出每个知识点对应的活动初稿:需要学员回答的问题、需要解释的做法、需要比较的选项、需要在情境中作出的判断。活动不再是内容完成后另行安排的一轮工作,覆盖范围也不必预先收缩到重点。
讲师投入转向审核与校准
成本下降不等于专业投入被取消。活动初稿是否指向学习目标、情形是否符合业务实际、参考答案是否与当前专业口径一致,仍要由讲师和业务骨干判断。变化在于投入方式:原先从空白开始写出每个活动,现在主要对照学习目标和业务事实做校准。
每个知识点配上学员要完成的动作
覆盖范围可以逐点清点
学习科学知识的位置随之变化:从开发前通读的参考读物,变成课程结构里逐点核对的条目。每个知识点写明学员要完成什么动作——回答、复述、解释、比较,还是在情境中作判断。覆盖范围因此可以清点,不再只是一句设计依据。
活动随内容版本一起更新
内容与活动在同一轮更新。制度或产品参数变化时,活动的情形和参考答案随内容一起修改,讲师确认修改后的情形是否仍符合业务实际。课程因此能在版本推移中保持学员主动处理内容的比例。学员在课程中获得更多解释、判断和再次调用知识的机会,是否形成岗位能力还取决于管理、流程和工作环境。
核心观点
判断一门课程是否用上了学习科学知识,依据是学员在课程里被要求完成什么动作,而不是课程说明中引用了哪些原理。清点每个知识点对应的动作,能看出课程覆盖了多少内容、留下多少只需读完看完的部分。同一份内容配上不同动作,学员形成的记忆和调用条件不同。
选择课程开发方式时,活动的持续供给成本应当与内容质量一并考虑。制度、产品和流程持续变化,如果活动无法随内容一起更新,学习科学知识在首个版本中的作用会随版本推移递减。方案比较中值得确认两项:活动的产出是否与内容整理在同一轮完成,内容变化后活动的修改由谁承担。