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›《像华为学习班组管理》
前沿讲座
共23个小节3小时17分钟
价格:¥398.00
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共23个小节
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1 班组长的位置
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2 班组长的角色
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3 现场管理者的角色意识
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4 班组长的作用——指导监督
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5 班组长需要具备的素质
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6 管理人员的基本要求
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7 适合班组长的有效领导方式
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8 华为基层人员管理
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9 处理不满情绪员工的十大招术
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10 班组长的现状
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11 实施建议
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12 JI指导四阶段法
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13 JI教三练四
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14 高效沟通的原则和方式
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15 班组长主要沟通对象
购课须知
1.本课程内容包括录播课程以及穿插在课程中的作业、提问、考试、讨论等互动小节。
2.企业账户购买,请您填写咨询表单,或直接致电400-007-2121,我们的课程顾问将会在 1 个工作日内与您取得联系,发送免费体 验课以及专属的培训方案和优惠信息。
3.本课程为虚拟内容服务,一经购买成功概不退款。
4.本课程仅供学习使用,任何用户不得以翻录、翻拍、截屏等方式对课程进行任何形式的保存、传播、买卖或任何其他商业活动,且不得以任何形式篡改传播课程内容。否则UMU及相关版权方均有权追究侵权方的法律责任。
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