美世绩效激励设计认证训练营 - UMU

如何促动组织业绩与效能提升，精准激励企业关键核心团队，打造基于价值创造的有效多元分配，已经成为越来越多的企业共同关注的话题。

关键团队与人才激励最直接的目的是牵引高绩效，较高绩效更进一步，则是希望通过对于特定人员的激励获得超出预期的成果，比如超额目标的达成、研发类工作的创新和突破。结合公司战略来看，通过激励模式和激励人群的牵引，还能够将资源更加明确的配置在公司战略的关注点上，明确传导公司的价值导向。另外，激励工具和业绩对赌、业绩条件等方式相结合，还能够达到绑定和约束的作用，实现关键人群与公司目标的一致化，加强员工的主人翁意识和创业者精神。