AI 赋能 HR

大家好，欢迎来到 UMU 独家出品的《AI 赋能 HR》课程！

随着技术的持续发展，AI 正在重塑各行各业的工作方式。一方面，AI 为企业带来了新的发展机遇，另一方面，也对组织的适应能力提出了更高要求。在这样的背景下，识别变化并迅速调整的能力，是企业构建可持续竞争力的关键。

在动态变化的转型环境中，HR 需要主动承担起引领组织动态适应的责任，也就是通过持续预判未来的演变方向，推动组织变革。这要求 HR 深刻理解 AI 对组织架构与工作方式产生的具体影响，将这些理解转化为具体的业务议题，并在关键节点推动高管、各级管理者与业务部门达成共识，做出决策。

如果 HR 缺乏对 AI 给人与组织带来的影响的理解，或者停留在被动响应需求的层面，将难以满足企业转型对组织适应性的要求。相反，能够系统理解 AI 对组织架构和管理方式的影响，并推动业务部门达成共识、协同制定变革方案的 HR，将在充满不确定性的环境中，持续体现不可替代的核心价值。

课程亮点

💠 课程目标：通过学习，无论目前负责哪一项具体的工作的 HR，都将掌握一套适配未来组织需求的通用核心能力。这将有助于 HR 从宏观视角洞察行业趋势，通过实践掌握有效应用 AI 的方法，最终获得推动组织变革的策略与信心。

✨ 三大独特优势

• 以胜任力为导向：基于 SHRM（全球标准）胜任力框架，以 AI 拓展 HR 核心能力，助力其进化为战略合作伙伴。

• 引领组织变革：以 “AI Adoption（AI 采纳）” 为最终目标，覆盖从组织文化建设到政策制定的完整路径。

• 将 AI 用作智力资源：借助 UMU 独有的 AI 力练习，对学员的个性化提示词提供即时反馈，确保掌握贴近实务的硬核技能。

课程形式

📚 四大核心技能模块：

1. 商业敏锐度

我们将向您介绍如何利用 AI 进行外部环境分析，并将宏观趋势转化为与业务负责人对话的关键问题，帮助 HR 从"反应型"转变为"战略型"。

2. 领导力与导航

我们将向您介绍如何理解"AI 实施"与"AI 采纳"的本质区别，并介绍推动 AI 采纳的五要素框架，引领组织在转型中获得竞争优势。

3. 沟通与关系管理

我们将向您介绍如何在日常沟通和危机场景中应用 AI，通过提升沟通质量来建立信任，确保信息被理解并转化为行动。

4. 伦理实践

我们将与您探讨 HR 在应用 AI 时需要坚持的伦理原则，明确合规边界、决策责任以及如何维护员工体验与组织信任。

⏱️ 弹性学习：学习时间和节奏可以根据自身学习情况和掌握程度灵活调控

学习成果

🎯 提升作为专业人士的价值

从 AI 的“使用者” 进化为 AI 的“指挥者”。减少事务性工作的束缚，实现向发挥 HR 专业价值的战略性业务转型。

🏆 确立业务合作伙伴地位

成长为能够与业务部门及高管层以共通语言（业务数据、战略视角） 展开对话，并为其提供数据驱动决策支持的战略型业务合作伙伴。

🔮 获得可持续竞争力

通过实现 “AI Adoption” ，提升组织整体的生产力与创造力，打造能够灵活应对变化、实现持续自我驱动的组织文化。

本课程基于学习科学设计了完整的学习闭环，通过"思考、输入、输出与反馈"的路径实现能力内化。学习的关键在于行动，每一次思考和实践，都将转化为 AI 时代可持续发挥作用的专业能力。

现在，欢迎正式开启《AI 赋能 HR》的学习旅程。