两化融合与数字化转型

【课程主题】两化融合与数字化转型

【内容简介】

本课清晰阐述了两化融合与数字化转型的概念、关系及各企业各阶段目标实现的路径与方法。要做好两化融合，工业企业需从自身的发展目标、战略和竞争优势分析出发，确定企业所需打造的可持续竞争能力，从企业的组织机构、业务流程、技术、数据四方面及其相互作用入手，实现企业的两化融合。并通过数字化、网络化和智能化三大阶段的整个转型过程，实现我国工业企业数字化转型。实现企业数字化转型难点在于需要时间积累和巨量数据。我国工业部类齐全，企业数量巨大，技术与管理水平与发达国家相比差距仍然相当明显，工业部门数字化转型是一条必由之路。

【讲师介绍】

王安耕|主讲人

（海报）

国家信息化专家咨询委员会委员

工信部两化融合工作领导小组专家组组长

原中国中信集团公司总工程师。

《工业企业信息化和工业化融合评估研究与实践(2011)》作者

国家信息化专家咨询委员会委员，工信部两化融合工作领导小组专家组组长，原中国中信集团公司总工程师。长期从事软件开发、计量经济模型研制、信息系统建设和国家信息化研究等工作，获有突出贡献专家称号。

发表过数篇学术文集，出版著作《工业企业信息化和工业化融合评估研究与实践(2011)》，研究探讨了工业企业"信息化和工业化融合"评估框架和行业评估体系，分析了我国工业企业两化融合的总体发展现状和问题，研究探讨了两化融合发展的重点和关键环节，梳理出了促进各行业两化融合发展的切入点，挖掘出一批行业标杆企业，提炼了各行业两化融合最佳实践和典型经验，对于推进两化融合、加速工业转型升级具有较强的指导性和引导性。

【课程大纲】 

第一讲：两化融合概念、评估与体系概要 

工业化和信息化融合发展即为两化融合。工业企业两化融合水平评估标准，分为四个发展阶段：基础设施建设、单项业务应用、（企业内）综合业务集成和（企业间）协同创新。

第二讲：数字化转型概念及发展阶段

数字化转型即为以数字化为开端的转型过程，目前比较一致的认识可分为三个阶段：数字化、网络化和智能化。我国工业企业数字化转型，多数企业还处于基础设施建设和单项业务应用阶段，即相当于狭义的数字化转型。

第三讲：企业间的网络化转型

妨碍企业内部网络化转型的最主要因素是管理落后。设备落后可以购买先进设备来解决。但是，管理落后无法通过购买来解决。很多企业号称有网络，但是流程不通，数据不通，有网络无网络化。