销售团队激励实战课

机工新阅读

共10个小节3小时3分钟

价格：￥598.00

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销售团队激励实战课

打造高业绩、有战斗力的销售团队

李伊雅

安邦智业集团总裁、格沃德联合创始人

李伊雅：安邦智业集团总裁、格沃德联合创始人，企业股权激励、薪酬绩效、商业模式、税收筹划方面的专家。获得比利时列日大学EMBA学位。提供销售员工、管理者内训，培训上百场，覆盖上万人。《销售团队没业绩，如何激励》一书作者。2万+家居企业和经销商都在用的销售员激励圣经，销售主管、经理、总监的案头常备指南，行家可复制经验。

"新任销售团队leader，不知如何设计激励？

业绩目标难完成，现有激励失效？

激励不足或滥用，团队管理混乱、团队氛围差？

在本课，找到答案！

历经20年，超2W+家居企业和经销商都在用

10堂课轻松学会团队高效激励

现在加入，早日改善销售团队战斗力"

"1套激励思路、4大激励方式、28种激励方法；

解决销售团队核心痛点问题；

不同阶段全面涵盖；

对症下药改善激励；

真实案例全面拆解"

不同阶段的销售团队管理者

课程目录

共10个小节

视频

第1讲管理者会激励，才能带出高业绩的销售团队

视频

第2讲理解销售团队激励核心逻辑，有效激发团队战斗力

视频

第3讲合理选择4大激励方式，实现有效激励

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第4讲起步期，如何设计激励，才能让团队活下去？

视频

第5讲成长期，如何设计激励，才能让团队同频进化？

视频

第6讲成熟期，如何设计激励，才能让团队充满战斗力？

视频

第7课：内容营销：标签为王、内容为后

视频

第8讲员工带不动，组织起不来，团队该如何激励？

视频

第9讲老人留不住，新人进不来，团队该如何激励？

视频

第10讲新营销模式下，如何设计销售激励？

购课须知

1.本课程内容包括录播课程以及穿插在课程中的作业、提问、考试、讨论等互动小节。

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