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具备 AI 力不仅能够理性认知 AI，还能与 AI 高效协作，在工作场景中灵活运用 AI，有效提升工作效率和生产力。

AI 力不仅体现在对各类大模型的深度理解和熟练运用上，还在于能否与 AI 开展敏捷、高效的互动协作，从而提升工作效率与创造力，为企业和个人带来全新的工作模式。

高管团队的 AI 素养与企业 AI 战略和落地能力密切相关，提升组织的 AI 素养，尤其是领导层的 AI 素养，显得尤为重要。

AI 力应被视为一种组织的整体能力。企业人力资源部门需要从 HRD 的角度发展组织的 AI 力，将其融入组织的价值观、文化、发展目标、业务流程和人力资本等各个层面，打造数字时代的组织核心竞争力。

有针对性的 AI 赋能培训能够帮助知识型工作者更快地掌握新技术，提升工作绩效，最终为企业创造更大的利润。

学习提示词高级技巧可以帮助自己避免缴纳 “提示词税”，精确、结构化且易于迭代的提示词是充分发挥大模型潜力的关键，尤其在企业级应用场景中更显重要。

AI 力是大模型时代的新职场能力，UMU 在全球范围内推广与发展 AI 力，帮助每个人提升生产力、创造力和工作体验。

对我和 UMU 来说，我的使命是在全球范围内倡导用 AI 增强人，而不是替代人。

本次工作坊不仅深入探讨了 AI 在企业中的应用价值，还通过实践练习和产品演示，展现了AI 在提升工作效率和业务赋能方面的巨大潜力，是一场“可以反复听的高质量高科技工作坊”。

在大模型时代，AI 的力量正推动着世界向前发展，让我们共同拥抱这股变革之风。

掌握 AI 力就是解锁大模型的专家能力，是这个时代保持竞争力和创造力的核心素养。

掌握 AI 力不仅意味着能够深入理解并有效运用各种大语言模型，还能够敏捷、高效地与 AI 互动和协作，交付有价值的业务结果。